精细化管理是企业推进国有企业改革深化提升行动，提升企业治理能力、核心竞争力的重要举措。今年以来，中铁建设华东公司贯彻落实精细化管理部署要求，聚焦思想引领、行动引领、创新引领“三个引领”，积极转变观念、强化执行、提升能力，以精细化管理助力企业高质量发展迈上新台阶。

“精细化管理不是将工作复杂化，而是通过明确目标、量化指标、抓住核心、落实责任、强化考核等措施，推动工作规范化、标准化、精细化。”中铁建设华东公司党委书记、执行董事费洪刚指出，要正确认识开展精细化管理的必要性和重要性，积极组织召开学习宣贯会、经济运行分析会、复盘会，进一步提高思想认识。

召开降本增效工作会暨精细化管理实施方案部署会（中铁建设华东公司 供图）

据了解，该公司通过召开党委会、精细化管理汇报会、组织先进单位汇报交流、修订完善制度等形式，推动精细化管理走深走实。今年以来，修订制度33项，梳理项目管理问题120项，成立由分管领导为组长的精细化管理督导组，对18个片区项目精细化管理进行过程督导，积极推动精细化制度宣贯、督导、考核“全覆盖”。

“突出技术优化创造价值、成本控制提升效益、物资量控降本增效。”费洪刚介绍，该公司出台制度明确“每项工程设计优化立项数量不得少于20项”要求，每月对技术创效管理清单进行动态更新，对重大优化项进行督导帮扶，截至目前，双优化累计立项数达900项，节约成本千万元。与此同时，该公司技术中心、资产管理中心、经济管理部、物资设备部联合成立智能建造工作室，探索研究新工艺、新技术、新材料，促进降本增效。其中，在昆山益海嘉里项目，率先应用建筑智能机器人进行地面施工，有效降低人工成本近50%。

组织召开未完成经济绩效结算项目复盘会（中铁建设华东公司 供图）

“我们坚持‘先下达绩效指标，在进行详细策划’原则，以绩效指标为导向，进一步细化过程管控。”费洪刚说道，项目中标半个月内，结合投标测算确定绩效利润率，主管领导牵头，进一步细化五项非实体、二类费用、主材损耗率等单项指标，丰富二次经营项点库，进一步提升商务策划能力。

为有效降低二类费用，该公司发布《关于落实劳务分包合同结算“真控制”闭环管理的通知》，制定42项“真控制”标准工作清单，从“标前、工前、施工、收尾”四个阶段加强二类费用管控。

为切实加强材料损耗管理，该公司落实物资“五级量控”管理，明确钢筋、混凝土、周转料等9项主材损耗控制指标，限制广告牌、零星机械及C类材料成本，通过签订责任书，落实奖罚措施，压紧压实责任。该公司编制材料超耗管控措施57条，设置钢木龙骨、木胶合板等周转材料进场红线，严格控制非实体使用。该公司资产管理中心对可周转物资进行统一管理、运营，通过提高周转率，实现降本增效。

与此同时，中铁建设华东公司发布物资管理“十条红线”，制定“主人身份、管家责任”物资管控十四字方针，切实提升全员责任担当意识，进一步规范管理行为。